Gernot Joswig

Über mich

Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in IT, Automotive, Engineering, Energie und Unternehmensführung unterstütze ich Unternehmen bei strategischen Entscheidungen, Wachstums- und Transformationsvorhaben sowie in anspruchsvollen operativen Situationen.

Ich habe mehrere IT- und Engineering-Unternehmen gegründet, aufgebaut und geführt. Bei einem Unternehmen initiierte ich den Verkauf und leitete es anschließend weiterhin als geschäftsführender Gesellschafter. Darüber hinaus war ich maßgeblich an der Skalierung und strategischen Weiterentwicklung weiterer Unternehmen beteiligt.

Als Führungskraft bei der ehemaligen gedas GmbH, damals Teil des Volkswagen-Konzerns, verantwortete ich das IT Service Management nach ITIL. Innerhalb der ASAP Unternehmensgruppe begleitete ich die Skalierung zu einem führenden Engineering-Dienstleister der Automobilindustrie sowie den späteren Verkauf an den internationalen Technologiekonzern HCLTech.

Ergänzend verfüge ich über operative und strategische Erfahrung im Umfeld von Fernwärme und energiebezogener Infrastruktur. Dadurch kenne ich auch die besonderen Anforderungen technologieorientierter Unternehmen in regulierten, investitionsintensiven und langfristig ausgerichteten Märkten.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt im strategischen Business Development. Durch ein über viele Jahre aufgebautes, branchenübergreifendes Netzwerk zu Unternehmen, Entscheidern, Verbänden, Vereinen, Fachnetzwerken und Interessenvertretungen kann ich neue Zugänge schaffen, relevante Akteure miteinander verbinden und Unternehmen dabei unterstützen, schnell und glaubwürdig im Markt sichtbar zu werden.

Heute verbinde ich diese unternehmerische, operative und marktbezogene Erfahrung mit der Rolle eines unabhängigen Senior Advisors. Ich unterstütze Geschäftsführungen, Investoren und Projektteams dabei, komplexe Situationen einzuordnen, fundierte Entscheidungen zu treffen, neue Geschäftspotenziale zu erschließen und erforderliche Maßnahmen konsequent umzusetzen.

Leistungsangebot

Strategie, Transformation und Organisation

Unterstützung bei der Entwicklung, Bewertung und Umsetzung von Unternehmens-, Wachstums- und Transformationsstrategien.

• Entwicklung und Überprüfung strategischer Zielbilder
• Bewertung von Geschäftsmodellen und Leistungsportfolios
• Identifikation neuer Wachstums- und Geschäftsfelder
• Organisations- und Unternehmensentwicklung
• Vorbereitung strategischer Managemententscheidungen
• Sparring für Geschäftsführungen und Führungskräfte
• Übersetzung strategischer Entscheidungen in konkrete Maßnahmen

Im Mittelpunkt steht nicht allein die Entwicklung einer Strategie, sondern ihre Umsetzbarkeit unter realen organisatorischen, wirtschaftlichen und technologischen Rahmenbedingungen.

Due Diligence, Markt- und Wettbewerbsanalysen

Senior-Unterstützung bei strategischen Due-Diligence-Prozessen sowie bei der Bewertung von Märkten, Wettbewerbern, Geschäftsmodellen und technologischen Entwicklungen.

• Unterstützung strategischer Due-Diligence-Prozesse
• Analyse von Marktstrukturen und Marktdynamiken
• Bewertung von Wettbewerbspositionen und Wachstumspotenzialen
• Einordnung von Technologie- und Branchentrends
• Bewertung strategischer Marktpositionierungen
• Identifikation von Chancen, Risiken und Differenzierungsmerkmalen
• Beratung operativer Projektteams bei strategischen Fragestellungen

Besondere Erfahrung besteht in Automotive-, Engineering-, IT-, Energie- sowie Testing-&-Measurement-Märkten. Dabei verbinde ich Branchenkenntnis mit unternehmerischer Erfahrung und einer realistischen Bewertung technologischer und kommerzieller Entwicklungen.

M&A, Skalierung und Integration

Begleitung von Unternehmen vor, während und nach Transaktionen sowie in Phasen starken Wachstums oder organisatorischer Veränderung.

• Vorbereitung von Unternehmen auf Transaktionen
• Unterstützung bei Unternehmenskäufen und -verkäufen
• Strategische Bewertung von Beteiligungs- und Übernahmeoptionen
• Begleitung von Post-Merger-Integrationen
• Harmonisierung von Organisationen und Leistungsportfolios
• Skalierung von Strukturen, Prozessen und Verantwortlichkeiten
• Integration in internationale Konzernstrukturen

Meine Beratung basiert auch auf eigener unternehmerischer Erfahrung mit Unternehmensaufbau, Skalierung, Verkauf und anschließender Integration in internationale Konzernstrukturen.

Strategisches Business Development, Marktzugang und Positionierung

Unterstützung beim Aufbau neuer Kunden-, Partner- und Stakeholderbeziehungen sowie bei der gezielten Positionierung von Unternehmen, Kompetenzen und Themen im Markt.

• Identifikation und Ansprache relevanter Entscheider, Kunden und Kooperationspartner
• Herstellung qualifizierter Kontakte und Zugang zu neuen Marktteilnehmern
• Aufbau und Aktivierung branchenübergreifender Netzwerke
• Positionierung von Unternehmen und Leistungsangeboten in relevanten Märkten
• Erhöhung der Sichtbarkeit bei Entscheidern, Kunden und Multiplikatoren
• Initiierung von Kooperationen, Partnerschaften und Geschäftsanbahnungen
• Begleitung von Markteintritts- und Business-Development-Aktivitäten
• Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung von Go-to-Market-Ansätzen

Entscheidend ist nicht die reine Anzahl von Kontakten, sondern die Fähigkeit, relevante Akteure gezielt zusammenzubringen, Vertrauen aufzubauen und daraus belastbare geschäftliche Anknüpfungspunkte zu entwickeln.

Stakeholder-, Verbands- und Netzwerkarbeit

Strategische Positionierung von Unternehmen und Themen gegenüber Verbänden, Fachnetzwerken, Vereinen, Interessenvertretungen und weiteren relevanten Multiplikatoren.

• Identifikation relevanter Verbände, Gremien, Netzwerke und Ansprechpartner
• Aufbau und Pflege belastbarer Kontakte zu Entscheidern und Multiplikatoren
• Positionierung fachlicher Themen in geeigneten Gremien und Veranstaltungsformaten
• Initiierung von Vorträgen, Round Tables, Webinaren und Fachdialogen
• Entwicklung gemeinsamer Studien, Whitepaper und Kooperationsansätze
• Vorbereitung und Begleitung strategischer Stakeholder-Gespräche
• Vernetzung von Unternehmen mit relevanten Institutionen und Marktakteuren
• Nutzung von Netzwerken für Sichtbarkeit, Reputation und Geschäftsentwicklung

Ziel ist nicht reine Präsenz, sondern der systematische Aufbau relevanter Beziehungen, fachlicher Glaubwürdigkeit und konkreter Anknüpfungspunkte für Kooperationen und Geschäftsentwicklung.

Digitalisierung, Daten und Künstliche Intelligenz

Strategische Einordnung und Umsetzung digitaler Technologien mit einem klaren Fokus auf geschäftlichen Nutzen, Skalierbarkeit und Integration.

• Entwicklung von Digitalisierungsstrategien
• Bewertung digitaler Geschäftsmodelle und Plattformansätze
• Einordnung von Cloud- und Datenplattformen
• Identifikation geeigneter KI- und Automatisierungsanwendungen
• Integration neuer Lösungen in bestehende IT-Landschaften
• Governance und organisatorische Verankerung
• Überführung von Pilotlösungen in einen belastbaren Betrieb

Technologie ist kein Selbstzweck. Entscheidend sind der konkrete Beitrag zu Effizienz, Qualität, Wachstum oder Risikoreduzierung sowie die nachhaltige Integration in Organisation, Prozesse und IT-Landschaft.

Governance, Compliance und Supplier Readiness

Beratung und operative Unterstützung bei komplexen Kunden-, Lieferanten-, Informationssicherheits- und Nachhaltigkeitsanforderungen im Automotive-, Energie- und Industrieumfeld.

• Supplier-Onboarding- und Qualifizierungsprozesse
• SAQ-5.0-, TISAX- und Nachhaltigkeitsanforderungen
• Koordination erforderlicher Informationen, Dokumentationen und Nachweise
• Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen und externen Plattformen
• Governance-, Risiko- und Compliance-Strukturen
• Überführung formaler Anforderungen in belastbare operative Prozesse

Anforderungen müssen nicht nur formal erfüllt, sondern organisatorisch verankert, nachvollziehbar dokumentiert und gegenüber Kunden oder Plattformbetreibern belastbar nachgewiesen werden.

Typische Beratungssituationen

Meine Unterstützung ist insbesondere dann sinnvoll, wenn:

• eine strategische Entscheidung fundiert vorbereitet werden muss,
• für eine Due Diligence zusätzliche Branchen- oder Senior-Expertise benötigt wird,
• Markt-, Wettbewerbs- oder Technologietrends bewertet werden müssen,
• ein Geschäftsmodell oder Leistungsportfolio neu positioniert werden soll,
• ein Unternehmen neue Kunden, Partner oder Märkte erschließen möchte,
• der Zugang zu relevanten Entscheidern und Multiplikatoren fehlt,
• ein Unternehmen oder Leistungsangebot kurzfristig stärker im Markt sichtbar werden soll,
• Verbände, Fachnetzwerke und Interessenvertretungen systematisch für Positionierung und Geschäftsentwicklung genutzt werden sollen,
• Wachstum zu organisatorischer oder operativer Komplexität führt,
• eine Transaktion vorbereitet oder eine Integration umgesetzt werden muss,
• ein Transformationsprojekt zusätzliche Steuerung oder Managementkapazität benötigt,
• Supplier-Onboarding-, SAQ-, TISAX- oder Compliance-Anforderungen umzusetzen sind.

Branchenkompetenz

Automotive und Mobilität

Langjährige Erfahrung innerhalb des Volkswagen-Konzerns sowie in Führungs- und Geschäftsführungsfunktionen bei Automotive-, Engineering- und IT-Dienstleistern.

• Automobilhersteller und Zulieferer
• Engineering, Testing und technische Absicherung
• Digitale Plattformen, After Sales und Service
• Lieferantenmanagement und Transformation von Geschäftsmodellen
• Strategisches Business Development und Marktpositionierung

Engineering und Testing

Fundierte Erfahrung mit technologieorientierten Dienstleistungen sowie mit den Strukturen, Geschäftsmodellen und Herausforderungen des Engineering- und Testing-Marktes.

• Entwicklungs- und Engineering-Dienstleistungen
• Testing, Measurement, Validierung und Absicherung
• Digitalisierung, Virtualisierung und technologische Veränderungen
• Konsolidierung, Internationalisierung und Marktpositionierung
• Markt- und Wettbewerbsanalysen

Energie und Versorgungswirtschaft

Operative und strategische Erfahrung im Umfeld von Fernwärme und energiebezogener Infrastruktur sowie Verständnis für die Herausforderungen langfristig ausgerichteter und regulierter Energiemärkte.

• Fernwärme und Wärmeinfrastruktur
• Technologie- und Infrastrukturunternehmen im Energieumfeld
• Digitalisierung und Professionalisierung operativer Prozesse
• Wachstum, Transformation und strategische Marktpositionierung
• Stakeholder-, Verbands- und Netzwerkarbeit

IT und digitale Dienstleistungen

Erfahrung aus dem Aufbau und der Führung von IT-Unternehmen sowie aus komplexen Konzern- und Kundenumfeldern.

• IT Service Management und Cloud-Transformation
• Softwareentwicklung, Datenplattformen und Künstliche Intelligenz
• Prozessautomatisierung und Informationssicherheit
• Skalierbare Betriebsmodelle und heterogene IT-Landschaften
• Business Development und Positionierung von IT-Leistungen

Industrie und technologieorientierter Mittelstand

Unterstützung mittelständischer Unternehmen bei strategischer Weiterentwicklung, Professionalisierung, Marktzugang und Transformation.

• Wachstum, Skalierung und Organisationsentwicklung
• Nachfolge-, Beteiligungs- und Transaktionssituationen
• Digitalisierung von Prozessen und Geschäftsmodellen
• Marktpositionierung, Portfolioentwicklung und Vertrieb
• Aufbau neuer Kunden-, Partner- und Stakeholderbeziehungen

Arbeitsweise

Senior-Expertise ohne Umwege

Ich arbeite persönlich und unmittelbar mit Geschäftsführungen, Führungskräften und Projektteams zusammen. Die Beratung wird nicht an Junior-Teams delegiert.

Strategisch und umsetzungsorientiert

Mein Anspruch ist es, nicht bei Analysen und Konzepten stehen zu bleiben. Entscheidungen werden in konkrete, realistische und steuerbare Maßnahmen übersetzt.

Unternehmerische Perspektive

Wirtschaftlichkeit, Marktanforderungen, Kundenperspektive, Organisation und operative Machbarkeit werden gemeinsam betrachtet.

Vernetzt und marktorientiert

Ich verbinde strategische Beratung mit aktivem Marktzugang. Dabei nutze ich mein branchenübergreifendes Netzwerk gezielt, um relevante Kontakte herzustellen, Kooperationen anzubahnen und Unternehmen schneller bei Entscheidern, Kunden und Multiplikatoren zu positionieren.

Klarheit und Verbindlichkeit

Komplexe Sachverhalte werden strukturiert und entscheidungsorientiert aufbereitet. Risiken, Zielkonflikte und Handlungsoptionen werden klar benannt.

Flexibles Mandatsmodell

Die Zusammenarbeit kann als punktuelles Management-Sparring, projektbezogene Beratung, strategisches Business Development oder zeitlich befristete operative Unterstützung erfolgen.

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen

Vertraulichkeit ist für mich selbstverständlich. Konkrete Erfahrungen, geeignete Marktzugänge und mögliche Anknüpfungspunkte bespreche ich gerne im persönlichen Austausch.

Ob strategische Entscheidung, Due Diligence, Transformation, Business Development, Marktzugang oder organisatorische Herausforderung – ich unterstütze Sie mit einer unabhängigen Einordnung, unternehmerischer Erfahrung und einem klaren Blick auf die Umsetzung.

Gerne bespreche ich mit Ihnen, welche Unterstützung in Ihrer konkreten Situation sinnvoll ist.

Gernot Joswig
Freiberuflicher Strategieberater und Senior Advisor

Telefon: +49 1520 690 50 63
E-Mail: info@gernotjoswig.de

Impressum

Gernot Joswig
Freiberuflicher Strategieberater und Senior Advisor
Mühlenweg 6
38165 Lehre

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